中建七局（上海）有限公司將“共贏”作為公司的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持“不問(wèn)來(lái)自哪里，牢記共同使命”的融合理念，打造企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)的平臺(tái)。 人力資源管理理念：海納百川，唯才是舉。 1、海納百川：人力資源是企業(yè)的第一資源，配合企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的要求，加大人才引進(jìn)力度。既要引進(jìn)高素質(zhì)的管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，更要注重引進(jìn)企業(yè)急需的復(fù)合型人才。在事業(yè)平臺(tái)和文化氛圍對(duì)引進(jìn)人才實(shí)行傾斜政策。加強(qiáng)多層次、多門(mén)類(lèi)人才的培養(yǎng)，為不同層次的員工設(shè)計(jì)合理的職業(yè)生涯，為各類(lèi)人才提供鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)全面、系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，抓好以高層次人才和高技能人才為重點(diǎn)的各類(lèi)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)培養(yǎng)一大批專(zhuān)家型、復(fù)合型、實(shí)用型人才。 2、唯才是舉：建立健全德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙?shí)績(jī)的人才評(píng)價(jià)使用機(jī)制，建立健全以業(yè)績(jī)考核為中心，能上能下，能進(jìn)能出，靈活有效的激勵(lì)機(jī)制。按“有效激勵(lì)、兼顧公平”的原則，創(chuàng)新薪酬模式，健全薪酬體系，分配要向貢獻(xiàn)大、創(chuàng)效多的員工傾斜。
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